火舞的熱血要靠制度撐住：郭彥甫談團隊、風險與長期職涯

郭彥甫回顧和夥伴從大學時期投入火舞，到建立團隊、發展劇目與整合其他技藝。成員走入婚姻、工作與不同人生階段後，投入時間不可能一直相同，組織需要重新分配角色。

共同創作者會爭執並不意外，重要的是把誰決定藝術、誰負責安全、誰處理客戶和預算寫清楚。定期檢討工作量、報酬、署名與休息，讓關係不必靠某個人無限承擔來維持。

節目提到海外賽事與國際場館會檢查入場物品，也要求現場展示後台和防護。這些程序不是不信任藝術家，而是明火、易燃液體、風向、人群與陌生場地疊加後，需要可驗證的控制。

主辦與團隊應共同完成危害辨識、安全距離、燃料定量與標示、道具檢查、點火熄火區、消防設備、救火人員、傷患處置和停止條件。所在地規則不同，不能把別場通過的方案直接套用。

郭彥甫談到 2016 年演出受傷，以及之後繼續表演與管理。重大傷害後應依醫療和復健專業評估活動限制，分階段恢復基本動作、道具負荷、速度、複雜度與完整演出。

團隊還要檢查事故是否和場地、疲勞、排練、器材或決策有關，並建立替補和取消機制。把帶傷演出當成英雄故事，容易讓其他表演者忽略身體警訊，也把系統責任推回個人。

節目也談到投資理財如何降低郭彥甫對單一演出收入的焦慮。對表演者而言，先看現金流、稅務、勞健保、意外與責任保險、醫療及緊急預備金，再討論投資工具。

長期投資仍有虧損風險，個人成果不能外推給所有人。比較可複製的是建立紀錄、分散收入、預留休息與受傷期間的支出，並在不理解商品或無法承受損失時先停下來。