從建築事務所到火舞團隊：賴寬誌把一次健康警訊，轉成十一年的職涯選擇

賴寬誌念建築、進入事務所後，長時間坐在桌前，覺得身體和工作節奏都不適合自己。他回憶某次遭主管責備時突然失去意識，旁人看見翻白眼與抽搐，約二十秒後才恢復。那次經驗讓他強烈感受到生命的不確定，也推動他重新選擇工作方向。

不過，壓力很大不代表可以把昏倒直接診斷成自律神經或交感神經失調。臺大醫院指出，暈厥可能涉及心臟、腦部、肺部、代謝、藥物或自主神經等不同原因；伴隨抽搐更需要及時就醫。若現場再次發生，應保護頭部、移開危險物、不壓制肢體或塞東西進嘴裡，並立即撥 119。

賴寬誌在大學三年級便開始街頭演出，進事務所後，火舞團也逐漸收到海外邀約；固定工作讓他無法參與，身體狀況又持續拉扯。健康事件之後，他決定把主要時間轉到火舞，從表演一路做到排練場管理、團隊營運和後進培訓。

這條路能走十一年，靠的不只是「明天不一定會來」的決心，也包括既有技術、夥伴、演出機會和持續建立的工作系統。若想複製的是方法，應先盤點醫療、生活費、保險、債務與家庭責任，再以兼職、接案或短期專案測試市場，設定擴大和停損條件。改行不是勇敢程度的測驗，也不必在一次危機後立刻完成。

早期的賴寬誌會在捷運上蹲馬步、邊等人邊看書，現在回頭看，也承認那樣未必真的讀得進去。他認為，與其不斷消耗意志力，不如選擇願意反覆投入的事；累了便轉換到另一種工作，例如表演、閱讀、器材或空間規劃，讓注意力離開原本卡住的位置。

活動切換確實可能帶來新鮮感，但不能把所有休息都變成另一種生產力要求。睡眠、放空、散步和娛樂也有價值，每個人的恢復方式不同。動態演出同樣不必每一秒全力爆發；賴寬誌後來把力量視為整場節目中的一個段落，搭配服裝、道具、光電、肢體與節奏，讓體力服務作品，而不是用耗盡自己證明投入。

在即將成真火舞團裡，賴寬誌除了演出，也從營運角度處理排練場動線、行政浪費、人際摩擦和新人培訓。他把建築訓練帶進空間管理，讓道具、排練和工作流程更容易銜接；團隊則分出服裝、道具、光電、肢體與營運等角色，讓大型作品不只靠幾位核心成員臨時補位。

他把好的領導理解為讓人願意主動追隨，但創作組織不能只靠典範或熱愛。角色範圍、工時、報酬、安全責任、回饋和退出程序仍要清楚；成員表現不理想時，也要先檢查資源、制度和溝通。共同度過困難可以建立信任，卻不代表應把高風險、過勞或無償投入當成忠誠測驗。

賴寬誌與楊立微組成「神火俠侶」，把未舉行婚宴的共同經驗改寫成雙人作品，並在英國達人秀決賽以白紗、黑衣和火焰呈現婚禮意象。建築與戲曲背景讓兩人思考方式不同；他說，共創時必須把觀眾放回討論，也要放下只有自己正確的習慣。真實關係能提供眼神與肢體默契，作品決策仍需要雙方同意和可處理衝突的方式。

節目錄製時，團隊正籌備 2026 年 10 月 24 日至 26 日於臺南漁光島舉行的第二屆火神祭，最新節目與支持席位應以售票及主辦頁面為準。賴寬誌也分享曾在強風中靠志工協助完成演出的經驗；這不應當成安全示範。明火活動必須事前取得所需許可、設定天候停止條件、備妥風險評估、消防設備、保險與疏散計畫，並讓安全負責人擁有延期或取消權。