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巧遇達人 · 60雙人訪談34:46

遊戲怎麼帶才不只熱鬧?莊越翔談目標、規則、彈性、引導反思與教學紀錄

莊越翔長期把遊戲、團體活動與引導反思帶進教學,也將累積的方法寫成《遊戲人生72變》。他強調活動不能只記玩法:一份可移植的教案,至少要寫清楚學習目標、適用人數、時間空間、材料、規則、風險、變化方式與反思問題。面對出席不穩、近期有危機或能力差異大的學習者,關係和安全先於完成進度;提供觀察、替代角色和退出選項,不用羞辱或強迫競爭換取熱鬧。活動後先讓參與者描述發生什麼,再連結感受、策略與真實情境,最後留下可觀察的下一步。

主持/整理:
巧遇達人 60 莊越翔分享遊戲教學、規則、彈性、引導反思與教案紀錄封面
【巧遇達人60 】讓教育變得更好玩-專業想・莊越翔
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// 原始聲音

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// 本集來賓

莊越翔(專業想)

活動設計講師、《遊戲人生72變》作者

莊越翔投入教學活動設計、團體引導、教師培訓與高關懷教育,2022 年出版《遊戲人生72變:線上‧實體遊戲教學一本通》。課程、職務、演講場次與出版資訊以本人及出版社最新資料為準。

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// 先看重點

你可能也想問

一個好玩的遊戲就一定有學習效果嗎?
不一定。先說明學習目標,再設計能讓目標行為出現的規則、觀察方式和反思問題;若只留下興奮和勝負,學習可能沒有轉移到真實情境。
教學活動規則要寫到多細?
寫到另一位帶領者能安全重現:包含人數、場地、時間、材料、開始和結束條件、犯規處理、示範、風險、退出方式,以及不同能力與線上情境的替代方案。
學生不想參加遊戲,可以強迫他融入嗎?
不宜用羞辱、扣分或揭露個人經驗強迫。可以提供觀察員、計分、材料管理或個別版本,先了解阻礙是安全、感官、關係、能力還是文化因素。
高關懷學生的活動需要特別簡單嗎?
不能用一個標籤推定能力。先了解當天狀態與個別需求,保留彈性、建立穩定關係和清楚界線;調整挑戰與支持,而不是把所有人都降低到相同標準。
遊戲後的引導反思可以怎麼問?
依序問「發生什麼」「你注意到什麼」「哪個策略有影響」「和生活或課程有何關係」「下一次要試什麼」,先接受不同觀點,不急著把答案導向講師預設結論。

// 聽完記得這些

本集重點

  • 先定學習目標,再選遊戲與競爭程度。
  • 規則要包含人數、時間、材料、風險與結束。
  • 用示範和試跑確認規則真的聽得懂。
  • 提供觀察、替代角色、休息與退出選項。
  • 不以高關懷標籤推定能力或行為。
  • 引導先描述事實,再談感受、策略和轉移。
  • 記錄變化版本與適用對象,避免只收藏玩法。
  • 照片、名單與線上紀錄遵守同意和最少蒐集。
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// 往下讀

這場聊天聊了什麼

先回答想讓學習者練到什麼,再決定要不要用競賽、合作、故事或身體活動

// 對談摘錄

遊戲是教學方法,不是學習目標本身。

莊越翔累積大量活動,但可移植的核心不是遊戲數量,而是能說明每個活動為何出現在這堂課。

把目標寫成可觀察行為,例如「能在資訊不足時提出澄清問題」,再設計會出現該行為的情境和記錄方式。

如果活動與目標無關,即使氣氛很好也可以刪除;如果目標涉及信任或敏感經驗,強迫競爭可能反而造成阻礙。

一份能被別人使用的教案,要把規則、限制、變化與常見失敗寫在同一個地方

// 對談摘錄

教案的價值,是讓下一位帶領者知道怎麼做,也知道什麼情況不該照做。

至少記錄適用人數、空間、時間、材料、隊形、流程、計分、開始與結束、示範方式和安全注意事項。

再補上不同年齡、能力、線上或小場地版本,並寫清楚哪些改動會破壞原本學習目標。

活動靈感可能來自觀摩與交流。引用別人的創作時標示來源、確認授權與改編範圍,不把改名當成原創。

參與不是只有玩或不玩兩種:替代角色、不同表達方式和可退出機制都能保留學習

// 對談摘錄

能夠選擇怎麼參與,通常比被迫表現熱情更接近真正的投入。

先說明目的與可能發生的互動,讓參與者選擇角色;不想碰觸、表演或揭露私事的人,可以用觀察、記錄或材料操作參與。

視覺、聽覺、肢體、語言與社交需求不同,活動應提供多種接收與表達方式,不把速度和音量當成投入程度。

退出後仍可回到活動,不以懲罰或公開追問理由增加壓力。

面對高關懷或近期有危機的學習者,先建立安全與關係,再依當天狀態調整進度

// 對談摘錄

彈性不是沒有標準,而是知道此刻最重要的學習條件是安全與連結。

莊越翔分享與高關懷青少年工作的經驗。本文不保留可辨識個案,也不把缺席、家庭困難或司法事件概括到整個群體。

出席和情緒狀態不穩時,準備最小可完成版本、可中斷段落和重新加入方式;必要時連結校內外專業支持。

帶領者要維持清楚界線,不承諾超出角色的保密或救援能力;即時安全風險依機構通報與保護程序處理。

反思不要急著講大道理:從事實、感受、策略到下一步,讓參與者自己建立連結

// 對談摘錄

反思不是替遊戲補上一句寓意,而是幫經驗走到下一個可實踐的選擇。

先問每個人看見什麼,允許同一場活動有不同經驗;帶領者的解讀只是其中一個觀點。

接著辨認哪些策略改變結果、哪些規則造成不公平,再連回課程或生活中的相似情境。

最後讓參與者寫下一個可觀察的小行動。活動後記錄問題品質、時間、意外反應和修改版本,形成真正可累積的教學資料。

// 參考資料

文中資料從哪裡查

整理文章時查過的資料列在這裡。想看原始說明,可以從這些連結往下讀; 資料若有更新,以發布單位最新內容為準。

// 繼續閱讀

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